手持噴碼機廠家如果不知進退,不懂得把握方向,很有可能再無翻身之日。
手持噴碼機廠家要學會退下來,儲備糧草,用以度過危機時期。與只做一個品類的賣場不同,廠家需要拳頭產(chǎn)品樹立品牌,帶動后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。廠家要做升級延伸,應該果斷揮刀砍掉不適應市場的產(chǎn)品,將拳頭產(chǎn)品做成品牌,將精力投入在更受消費者青睞的產(chǎn)品當中。要遵守客觀規(guī)律,不搞“大躍進”。以進為退,在財務上是不現(xiàn)實的。失血時,創(chuàng)業(yè)者應該果斷止損,收縮戰(zhàn)線,等待時機。
手持噴碼機廠家在發(fā)展過程中,想要樹立清晰的危機意識,就要有清楚的自我認知,能夠知己知彼,能夠識大局,知進退。
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