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手持噴碼機廠家成長過程中有舍才有得

   手持噴碼機廠家做大做強不是只有規(guī)�;粭l路,專業(yè)化也是一種辦法。而在產(chǎn)能過剩的環(huán)境下,希望通過全而大已經(jīng)不可能,通過“專”而大或許還有機會。如果通過“專”就能把利潤提高,小而專、小而美,又有什么不好?
   手持噴碼機廠家難,經(jīng)銷商亦難。當然,在手持噴碼機廠家減少產(chǎn)品的同時,也客觀上造成了“挑客戶”的情況。
  準確來說,手持噴碼機廠家和經(jīng)銷商面臨著新一輪的雙向選擇。中國那么大,區(qū)域市場的差異很明顯,手持噴碼機廠家的產(chǎn)品線在終端的適應情況也不可一概而論。當手持噴碼機廠家開始減產(chǎn)品的時候,必然會造成部分經(jīng)銷商流失,流失的經(jīng)銷商最終會去到哪里?也許,兜兜轉轉之后,最終會找到最適合自身的品牌。
   對手持噴碼機廠家來說,在“砍產(chǎn)品”的同時,也在減經(jīng)銷商,留下來的,最終都是符合品牌產(chǎn)品定位、能夠跟著手持噴碼機廠家共同成長的合作伙伴。
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