手持噴碼機(jī)廠家管理者要考慮不同員工的個(gè)性差異，手持噴碼機(jī)廠家管理激勵(lì)的目的是充分挖掘每位手持噴碼機(jī)廠家員工的潛在能力,激勵(lì)主要的過程是需求產(chǎn)生行為，行為的滿意刺激了工作的激情。
手持噴碼機(jī)廠家把握住這點(diǎn)就要從人的動力出發(fā)，去了解一個(gè)人的心理過程，例如一個(gè)普通職工他的工作目的很明確就是為了薪水，但是一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)注重的則是在手持噴碼機(jī)廠家的前途。
手持噴碼機(jī)廠家員工做了一件很漂亮的事情后，他希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可這是他做這件事情的動機(jī)，如果手持噴碼機(jī)廠家領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的鼓勵(lì)他,他以后工作會更加努力，這種適當(dāng)?shù)墓膭?lì)在一定情況下，對雙方都有利。因此，激勵(lì)管理要把握手持噴碼機(jī)廠家員工的動機(jī)和需求。文章來源手持噴碼機(jī)http://hhjyjh.cn/
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