手持噴碼機(jī)產(chǎn)品組合中的每個項目，必然會在變化的市場環(huán)境下發(fā)生分化。因此，手持噴碼機(jī)企業(yè)需要經(jīng)常對產(chǎn)品組合中的各個項目進(jìn)行分析，根據(jù)市場環(huán)境和資源的變動，適時地增加應(yīng)開發(fā)的產(chǎn)品和淘汰應(yīng)退出的產(chǎn)品，從而形成使手持噴碼機(jī)企業(yè)能取得最大利潤的最佳產(chǎn)品組合，實現(xiàn)產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡。
    手持噴碼機(jī)企業(yè)要把這樣的潛力激發(fā)出來，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的品牌競爭能力，就必須以研究開發(fā)出來的新產(chǎn)品作為載體才能得以實現(xiàn)。所以，新產(chǎn)品的開發(fā)是手持噴碼機(jī)企業(yè)創(chuàng)新能力與品牌競爭力之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的載體，經(jīng)過了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，中小手持噴碼機(jī)企業(yè)可能已經(jīng)在市場上占有一席之地。資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但在此時，中小手持噴碼機(jī)企業(yè)不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要創(chuàng)新。文章來源手持噴碼機(jī)http://hhjyjh.cn/。

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