手持噴碼機(jī)管理實(shí)踐證明，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵性管理工具，手持噴碼機(jī)企業(yè)由于其發(fā)展的起點(diǎn)和發(fā)展歷程的特殊性，用人機(jī)制一直存在問(wèn)題。
    大部分手持噴碼機(jī)企業(yè)只有人事管理而沒(méi)有人力資源管理，有招聘活動(dòng)而沒(méi)有人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制。一項(xiàng)事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)去成就的，如果手持噴碼機(jī)企業(yè)不能給員工以未來(lái)，企業(yè)的未來(lái)就不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)無(wú)人則止，從這個(gè)意義上說(shuō)，手持噴碼機(jī)企業(yè)的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局，也要重在“人”上做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。民企手持噴碼機(jī)急需強(qiáng)化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點(diǎn)至今沒(méi)有引起投資者的高度重視。文章來(lái)源手持噴碼機(jī)http://hhjyjh.cn/。

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