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手持噴碼機(jī)實(shí)施內(nèi)外組合戰(zhàn)術(shù)

     手持噴碼機(jī)廠家在進(jìn)行成本控制管理時(shí),應(yīng)著重加強(qiáng)改進(jìn)原有的生產(chǎn)方式和銷售渠道,此外,手持噴碼機(jī)廠家自身在運(yùn)營(yíng)過程中,也應(yīng)制定相關(guān)的企業(yè)制度,并建立專門的預(yù)決算部門、成立內(nèi)審小組,這些都可對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、人工、銷售等各項(xiàng)成本實(shí)行有效管控。

    當(dāng)然,手持噴碼機(jī)廠家在實(shí)際操作過程中,不能排除成本控制容易出現(xiàn)兩大問題。一是相關(guān)制度不完善,在制度內(nèi)容上,其更多的從規(guī)范角度出發(fā),看起來(lái)像命令。面對(duì)這一情況,手持噴碼機(jī)廠家在制定相關(guān)制度時(shí),最好從運(yùn)行出發(fā),這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置,便于操作。二是制度執(zhí)行難到位,在出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容時(shí),總有各種 “聲音”,或強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差,或提出人員限制等客觀原因,導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。文章來(lái)源手持噴碼機(jī)http://hhjyjh.cn/。

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