手持噴碼機(jī)廠家在進(jìn)行成本控制管理時(shí),應(yīng)著重加強(qiáng)改進(jìn)原有的生產(chǎn)方式和銷售渠道,此外,手持噴碼機(jī)廠家自身在運(yùn)營(yíng)過程中,也應(yīng)制定相關(guān)的企業(yè)制度,并建立專門的預(yù)決算部門、成立內(nèi)審小組,這些都可對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、人工、銷售等各項(xiàng)成本實(shí)行有效管控。
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