這些手持噴碼機(jī)的成長(zhǎng)，并非是經(jīng)營(yíng)管理能力的提升而成長(zhǎng);而是隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，是由于初級(jí)需求不斷膨脹的拉動(dòng)關(guān)系，讓這些中小型手持噴碼機(jī)得以發(fā)展起來(lái)的。包括近幾年的工業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)等投機(jī)行為，拉動(dòng)了企業(yè)的盈利性收入增長(zhǎng)。

    這就造成了國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型手持噴碼機(jī)在自己沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒(méi)有近期和中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至還沒(méi)有搞清楚自己的企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，就已被市場(chǎng)與企業(yè)的投資收益推著向前發(fā)展了。“根基薄弱”，是這類企業(yè)二次發(fā)展過(guò)程中的“核心問(wèn)題”。文章來(lái)源手持噴碼機(jī)http://hhjyjh.cn/。