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手持噴碼機(jī)對價值鏈實(shí)力的加固要旨

     手持噴碼機(jī)廠家以往的成本控制、管理是建立在“省吃儉用”理念基礎(chǔ)上的管理,也就是手持噴碼機(jī)廠家單純依靠成本支出的精打細(xì)算來達(dá)到成本控制的目標(biāo),這種方法不能靈活地適應(yīng)手持噴碼機(jī)廠家環(huán)境形勢的變化,也無法有效配合廠家發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,只能通過一味地控制花銷起到杯水車薪的作用。

    然而,價值鏈分析模式下的手持噴碼機(jī)成本管控則突破了這些局限,將目光投向整個手持噴碼機(jī)廠家的價值鏈,是對價值鏈相關(guān)利益的整體關(guān)注,從而加固了整個價值鏈的實(shí)力。本文源自手持噴碼機(jī)http://hhjyjh.cn/。

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